管理集成分类
管理集成种类繁多，根据单元特性可分为多种。它包括管理功能、理念、机构、人员、方式与工具的整合，同时也涉及不同特性管理单元的整合，即跨越单元特性的综合管理整合。比如在企业中，将物料管理、生产管理等职能整合，可以使流程更加流畅。
各类集成效应都相当显著。以管理理念的融合为例，将多种先进的管理理念融合在一起，有助于企业更优地作出决策和运行。在众多企业中，有的侧重于业绩，有的重视创新，将这些理念综合运用，其效果将更为显著。
企业中的管理集成
企业需要组织全体员工开展有计划的活动，将内外部资源整合进管理体系，依据特定的组合模式进行融合，确保各部分的功能和优势相互补充，这样才能发挥出强大的综合效应。以制造业为例，若将原材料采购、生产、销售环节有机结合，效率便会显著提高。
若不采取这种做法，结果可能会很糟糕。若各个环节各自为政，采购环节不考虑生产需求，生产环节不关注销售状况，那么企业的运营必定会陷入混乱，成本上升、效益下降。一些小公司由于部门间缺乏协作，问题便会接连不断出现。
跨管理单元性质集成
不同类型的管理部分可以相互融合。比如，管理理念与组织形式、管理手段的融合，这便是指跨越不同管理部分特性的综合管理融合。企业能够运用先进的管理理念来调整其组织结构，以及改进管理手段。
企业能借助这种整合展现众多长处。整合管理理念与组织结构，有助于使组织结构更贴合企业战略；而与管理手段的整合，则能提升效率。许多国际知名企业便通过这种方式实现综合整合，从而在市场竞争中占据优势。
与现代生产系统的关系
现代生产系统依托于先进技术和高效管理，与生产技术和管理的融合紧密相连。由于当前生产系统结构复杂、功能多样且高度自动化，其构建离不开生产、管理及信息技术的综合集成。以汽车制造的自动化生产线为例，它便需要多种技术和管理的整合。
若缺乏有效的管理整合，生产体系便难以实现高效运作。技术和各环节间难以实现协调，导致生产进度延误、产品质量问题频发。众多老厂由于管理整合不足，自动化进程相对滞后。
管理集成的条件
管理集成需要满足一定条件，那就是各个管理部分必须能够兼容，不能存在相互抵触的部分。若两种管理理念相悖，强行合并必然导致混乱。以某些企业为例，它们一方面追求产量最大化，另一方面却忽视质量，这种情况下，管理单元之间显然是不相容的。
各单元若能相互配合，形成联系，便能产生正向的整合效应，并且这种效应需超过各单元单独使用时的效应总和。就好比多个部门共同参与的项目，合作完成的成果远胜于各自独立完成的效果，这才算是真正的有效整合。
管理单元关联性
在管理整合过程中，单元间的关系分为三类。首先，目标要保持一致，即所有部门共同追求一个目标，例如，所有部门齐心协力提升销售额。其次，功能需相互补充，就好比拼图，各个单元组合起来能产生更强的效果。
结构的关联性较高，这类单元通常目标相同，功能相辅相成，并且在结构上存在重叠或相连的部分。重叠部分越多，或相连区域越广，其耦合性就越强。就像两个部门共享流程环节和接口，合作起来会更加流畅。
贵公司在集成管理上表现如何？若觉得此文对您有所帮助，不妨点个赞或转发一下。