4月召开了一场重要会议，这场会议积极响应了集团的“双管行动”，还为公司的信息化转型按下了加速键，那么它究竟会给公司带来怎样的新变化？
会议动员打响转型战
4月17日至19日，湖南建投交建公司热闹极了，“在建项目全面推广项目管理系统”动员会顺利召开，培训也在此时顺利举行。公司在家领导班子、总经理助理等众多相关人员都聚集在了一起。杨涛当场宣布公司项目管理系统整体上线，这表明项目管理线上化跨出了关键一步，此后省内各在建高速公路项目都要使用这一新系统。
此次动员会如同吹响了进军的号角，它要求大家将系统运用起来，要为公司发展出份力。这是对集团“双管行动”的积极响应，还贯彻了公司“强项目管控、提质量效益”的方针，是公司信息化发展的重要标志。
系统上线意义重大
这项目管理系统上线了，它的意义非常重大。它是公司信息化转型的重要手段，也是重要步骤。公司要实现高质量发展，进行信息化建设是必然的选择，而这个系统就是其中的关键一环。通过使用这个系统，可以提升项目工作效率，还能提高管理效益。它能够推动公司向现代化管理模式转变，增强公司的市场竞争力，进而实现可持续发展。
简单来讲，公司使用这个系统，就如同给汽车换上了更强大的发动机，汽车能够跑得更快，行驶得更远。在当下市场竞争激烈的情形下，谁先达成信息化管理，谁就能占据领先地位，而这个系统就是助力公司领先的有力武器。
全员配合促进推广
要想让项目管理系统得到全面推广应用，这不是一个人的事情，需要公司上下共同努力。各相关职能部门以及项目部要加强对员工的宣传贯彻工作，号召大家积极使用该系统。毕竟只有全体员工都参与进来，系统才能够发挥出最大的作用。
参培人员要认真对待培训，参培人员要掌握好系统操作流程，这就如同大家一起划船，每个人都用力，船才能够快速前进，只有全体员工都学会使用系统，系统价值才可以真正体现出来。
实践检验系统效果
公司信息化、数字化发展的第一步是进行系统全面推广，接下来要在实际运行中对其加以检验，在实际运用里，要检验系统搭建是否合理、高效，还要积累有效数据，以此为构建完善的信息化管理集成系统奠定基础，通过持续优化系统，推动公司信息化管理实现升级，最终达成“业财税一体化”目标。
就如同新鞋子要穿上行走一番，才能够知晓是否合脚一样，系统也需要实际运用一下，才会明白好不好用。唯有在实践过程中进行调整与完善，系统才可以更好地为项目管理提供服务。
阐述发展推动转型
李毅军具体介绍了公司信息化工作的发展历程，说明了项目管理系统上线所起到的积极作用。他表示，全面上线系统是为了响应集团的号召，借助信息化来为管理赋予能量，进而加强项目管控，实现提质增效。他还要求参加培训的人员在会后做好系统使用的推广工作，加快管理线上化的转型。他的这一番话为大家明确了系统推广的努力方向。
如同领路人一般，为大家指引前行的道路，让大家清晰认识到系统上线的意义，以及工作的重点，从而为后续工作的开展奠定基础。
培训助力能力提升
动员会后，公司组织了培训，培训为期2天半，培训内容围绕项目管理系统，涉及项目信息及产值管理、合同管理、资金管理三大模块的实际操作，还有历史数据补录，公司相关部室人员和项目部业务人员共90多人参加了此次培训。
这次培训如同一场及时雨，它让大家掌握了系统操作方法。参培人员在培训中能够学到知识技能，这为系统顺利推广应用提供了保障。大家要学好用好系统，如此才能在实际工作中发挥系统优势。
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